環(huán)保已經(jīng)是個(gè)老生常談的話題，從各種形式的口號(hào)宣傳，到融合環(huán)保理念的商業(yè)化嘗試。

盡管已經(jīng)熱議了多年，但事實(shí)上，環(huán)保一直面臨一種如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的尷尬困境。

什么樣的環(huán)保能切實(shí)長(zhǎng)期地融入老百姓的千家萬(wàn)戶？

什么樣的環(huán)保能讓汲汲于名利的企業(yè)和公司心甘情愿地趨之若鶩？

又是什么樣的環(huán)保，才能真正落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念？

眾所周知，熱情可以激發(fā)低頻次的短期行為，但長(zhǎng)期的堅(jiān)持是不可能僅憑熱情、僅憑一種漂亮的理念來(lái)驅(qū)動(dòng)，背后勢(shì)必要有一套足以使各個(gè)參與方實(shí)實(shí)在在獲益、能科學(xué)整合上下游相關(guān)資源的商業(yè)模式。

環(huán)保就是一種必需著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)事業(yè)。去激發(fā)個(gè)人、家庭和企業(yè)長(zhǎng)期主動(dòng)的環(huán)保意識(shí)和行動(dòng)，一套能和商業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的運(yùn)營(yíng)模式，就成了環(huán)保事業(yè)能否持續(xù)下去的關(guān)鍵。

曾一度被寄予厚望的共享單車，就是融合環(huán)保理念的一次商業(yè)化嘗試，但2018年所遭遇的行業(yè)寒冬清楚地表明，眼下這套融合商業(yè)和環(huán)保的運(yùn)營(yíng)模式是行不通的。

這就促使我們重新思考，環(huán)保究竟是什么？從一種宏觀的、生態(tài)鏈的整體視角看，環(huán)保和商業(yè)究竟應(yīng)該如何銜接才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)？

清華大學(xué)教授-協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)設(shè)計(jì)中心主任劉新、廢舊手機(jī)回收再利用的創(chuàng)業(yè)者張曉真，都曾做客造就，分別從設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)層面和創(chuàng)業(yè)兩個(gè)方面談了談各自對(duì)環(huán)保與商業(yè)化嘗試的感悟。

劉新：一個(gè)國(guó)家，可以沒有錢，沒有資源，但不能沒有好設(shè)計(jì)師

環(huán)保首先和設(shè)計(jì)息息相關(guān)。劉新曾經(jīng)思考，什么才是好的設(shè)計(jì)？

以往大家覺得，一個(gè)好的設(shè)計(jì)就是好的使用體驗(yàn)，要能給企業(yè)迅速帶來(lái)盈利。劉新說(shuō)，這種設(shè)計(jì)理念其實(shí)忽視了很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

比如空氣污染、廢舊垃圾、人口老齡化、貧富差距、農(nóng)業(yè)等等迫在眉睫的社會(huì)問(wèn)題。有人會(huì)反問(wèn)，這是設(shè)計(jì)應(yīng)該和能夠解決的問(wèn)題嗎？

劉新認(rèn)為，雖然這些不是設(shè)計(jì)師一個(gè)人可以改變的，但一定是設(shè)計(jì)必須重視的。設(shè)計(jì)的本質(zhì)就是，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，以及提出對(duì)未來(lái)的愿景，而核心就是解決問(wèn)題。

環(huán)保既是設(shè)計(jì)必須觀照的一個(gè)議題，也是激發(fā)設(shè)計(jì)靈感、最終設(shè)計(jì)出讓用戶滿意、能保障生態(tài)可持續(xù)的一個(gè)捷徑。歸根結(jié)底，這種兼顧環(huán)保的可持續(xù)設(shè)計(jì)才是好設(shè)計(jì)。

可持續(xù)的環(huán)保是一種在環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)領(lǐng)域之間謀求平衡的結(jié)果，也是必需國(guó)家、社會(huì)、個(gè)人、企業(yè)都參與其中的事業(yè)。

提到環(huán)保，我們往往只當(dāng)作一項(xiàng)公益事業(yè)，而忽視其中的經(jīng)濟(jì)維度。經(jīng)濟(jì)上的盈利不僅僅能夠持久地調(diào)動(dòng)參與各方的積極性，更能在持續(xù)的商業(yè)化嘗試中從細(xì)微處落實(shí)環(huán)保，能真正把環(huán)保融入到每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的基因中去。

一種融合環(huán)保理念的健康的商業(yè)模式，是環(huán)保可持續(xù)的重要條件。我們一貫認(rèn)為，環(huán)保購(gòu)物袋、陶瓷杯，一定會(huì)比一次性的更環(huán)保、更可持續(xù)，劉新指出，這個(gè)思維慣性嚴(yán)重忽視了一個(gè)重要問(wèn)題，也就是產(chǎn)品的具體使用，如果得不到重復(fù)利用，環(huán)保購(gòu)物袋、陶瓷杯會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)中所造成的碳足跡，而比一次性的污染更嚴(yán)重。

關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，這是商業(yè)和環(huán)保相結(jié)合的契點(diǎn)，也能更好地優(yōu)化商業(yè)模式和環(huán)保理念。

劉新認(rèn)為，未來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)，必然會(huì)更多地用服務(wù)的理念替代一些物質(zhì)性的消耗，就像共享經(jīng)濟(jì)的理念，而這也是設(shè)計(jì)從服務(wù)的角度更好介入商業(yè)運(yùn)作的契機(jī)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和環(huán)保一定是共通的。

張曉真：中國(guó)電子垃圾“解毒”之路的觸目真相

電子垃圾的污染一直是非常嚴(yán)重的問(wèn)題，我國(guó)目前有15億的手機(jī)用戶，每年要淘汰2億部手機(jī)。而一塊廢舊手機(jī)的電池就能污染六萬(wàn)升水，六萬(wàn)升的水又相當(dāng)于一個(gè)人一生的生活用水量。

張曉真的創(chuàng)業(yè)公司銳鋒環(huán)保，目前是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的廢舊手機(jī)回收處理公司，他們每個(gè)月回收超過(guò)80萬(wàn)部的手機(jī)。

他說(shuō)，廢舊手機(jī)會(huì)被分為兩種，經(jīng)過(guò)翻新后可以直接使用的，和不能被直接使用的。以往不能被使用的手機(jī)，會(huì)被運(yùn)到一個(gè)叫貴嶼的地方，當(dāng)?shù)貢?huì)拆解出各種有用的零部件，這些零部件再用于其他電子產(chǎn)品的制造。

其中無(wú)法繼續(xù)拆解的那一部分，會(huì)用土法進(jìn)行提煉，因?yàn)槭謾C(jī)當(dāng)中含有一些貴金屬。而這是對(duì)人體健康和環(huán)境有非常大影響的。

他曾經(jīng)看到一個(gè)數(shù)據(jù)，說(shuō)在貴嶼81.8%的兒童有鉛中毒的情況。貴嶼也在不斷地修復(fù)土壤和水源，在為當(dāng)年的污染付出代價(jià)。

他說(shuō)，電子垃圾其實(shí)只是放錯(cuò)地方的礦產(chǎn)資源，比如，一噸的廢舊手機(jī)主板里面就可以提煉200克左右的金，2000克左右的銀，100克左右的鈀，100千克左右的銅。

他一直在思考，如何做一個(gè)高效環(huán)保清潔的回收產(chǎn)業(yè)鏈，或者說(shuō)一套廢舊手機(jī)回收、環(huán)保、拆解、清潔提煉的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

他們已經(jīng)和很多手機(jī)品牌商和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，一起推出手機(jī)回收的服務(wù)，比如小米、魅族、愛回收。

他們不僅在一線城市和像中國(guó)電信這樣的運(yùn)營(yíng)商合作回收手機(jī)，也在三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)收編各類的拾荒者和廢品收購(gòu)站，為他們提供穩(wěn)定的回收價(jià)格和資金支持。

在技術(shù)方面，他們?cè)诟壤麜r(shí)的優(yōu)美科和中國(guó)再生集團(tuán)、偉翔環(huán)保合作，更高效、更環(huán)保地進(jìn)行提煉和拆解。

他的夢(mèng)想是，在前端重構(gòu)一個(gè)信任機(jī)制和一體化服務(wù)的線上廢舊手機(jī)交易市場(chǎng)，在后端做一家廢舊手機(jī)處理行業(yè)中的“富士康”。

他們相信，通過(guò)像他們這樣環(huán)保生態(tài)的公司，電子垃圾可以循環(huán)成為大家共同的財(cái)富，而未來(lái)的電子垃圾處理，一定會(huì)更趨于自動(dòng)化和智能化。

原標(biāo)題:盈利的環(huán)保，才是可持續(xù)的環(huán)保

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