水泥是近幾年的熱門行業(yè)，一方面行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤普遍增長，行業(yè)景氣周期自2016年來維持至今，另一方面這個(gè)行業(yè)也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、環(huán)保限產(chǎn)等重大宏觀調(diào)控政策的重要著力點(diǎn)。

作為中國北方地區(qū)的“水泥大王”，冀東水泥如何看待行業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力?去產(chǎn)能、環(huán)保政策的推進(jìn)，給企業(yè)帶來什么變化?2016年，冀東水泥與金隅集團(tuán)兩家北方水泥龍頭重組之后，未來增長空間在哪里?

日前，證券時(shí)報(bào)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”采訪團(tuán)走進(jìn)冀東水泥，公司總經(jīng)理孔慶輝接受證券時(shí)報(bào)常務(wù)副總編輯周一專訪時(shí)表示，在產(chǎn)能過剩的背景下，冀東水泥通過與金隅集團(tuán)戰(zhàn)略重組，改變了中國水泥行業(yè)版圖，未來將加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，并將發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)作用，共同推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。

(證券時(shí)報(bào)常務(wù)副總編周一對(duì)話冀東水泥總經(jīng)理孔慶輝)

中國水泥行業(yè)仍存在很多發(fā)展機(jī)遇

周一：今年是改革開放四十周年，冀東水泥的發(fā)展跟中國改革開放的進(jìn)程大體同步。發(fā)展至今，冀東水泥經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵的結(jié)點(diǎn)，如何成就今天的規(guī)模與行業(yè)地位?

孔慶輝：彈指一揮間，冀東水泥經(jīng)歷了38年的發(fā)展歷程，基本上和改革開放是同步的。我們抓住了歷史的發(fā)展機(jī)遇，水泥產(chǎn)能目前位列國內(nèi)三甲、世界前五。

公司經(jīng)歷了四個(gè)階段：

第一個(gè)階段是1981年建廠，成功引進(jìn)中國第一條具有國際先進(jìn)水平的日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，奠定了冀東水泥在中國水泥行業(yè)的地位。

第二個(gè)階段是1996年上市，進(jìn)入資本市場后，利用募集資金建成了我國第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥國產(chǎn)化示范線，鞏固了行業(yè)排頭兵的地位。這兩個(gè)大的動(dòng)作也表明，冀東水泥確確實(shí)實(shí)是中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃。

第三個(gè)階段是一個(gè)走出去的過程，從一開始的東北、西北、華北的“三北”戰(zhàn)略，到走向山東、重慶和湖南等區(qū)域，走向了全國。華北是我們的核心區(qū)，可以說是“白菜芯”。在這個(gè)階段，冀東水泥通過新建、并購等方式，快速擴(kuò)大公司產(chǎn)能、提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模，同時(shí)公司生產(chǎn)技術(shù)不斷革新，運(yùn)營效率穩(wěn)步提升，產(chǎn)能躋身中國前列。

第四個(gè)階段，2016年冀東水泥通過金隅冀東的戰(zhàn)略重組在三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”：2016年成功“上岸”，2017年在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，今年應(yīng)該是展示了一個(gè)強(qiáng)企的風(fēng)范。

周一：1981年冀東水泥從日本引進(jìn)了國內(nèi)第一條新型的干法生產(chǎn)線，現(xiàn)在這條生產(chǎn)線還在運(yùn)行嗎?中國水泥行業(yè)的技術(shù)工藝在全球處于什么樣的地位?

孔慶輝：這條產(chǎn)線不僅運(yùn)行穩(wěn)定，而且通過技改，日產(chǎn)量從以前的4000噸提升至目前的5000噸，運(yùn)行質(zhì)量非常良好。目前中國水泥行業(yè)的技術(shù)水平在國際上也是領(lǐng)先的。市場方面，幾乎世界一半的水泥市場在中國，國內(nèi)水泥的人均消費(fèi)量也是超過了國際平均水平。產(chǎn)能上，中國水泥的產(chǎn)能占全球產(chǎn)能的50-60%。

周一：中國水泥行業(yè)的大機(jī)遇在哪里?

孔慶輝：中國經(jīng)歷了40年的黃金發(fā)展期，水泥行業(yè)走到今天，確實(shí)有賴于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國穩(wěn)中向好的經(jīng)濟(jì)形勢還會(huì)持續(xù)帶動(dòng)水泥行業(yè)發(fā)展，我覺得接下來中國的水泥行業(yè)還有5-10年的旺盛期，還是有很多機(jī)遇。比如在南方的大灣區(qū)建設(shè)、海南自貿(mào)區(qū)、長三角城市群的發(fā)展等。另外就是京津冀協(xié)同發(fā)展，雄安新區(qū)千年大計(jì)，西部的基礎(chǔ)設(shè)施也需要改善，可能未來的10-20年，都會(huì)有一個(gè)長期的需求存在。但是我們也關(guān)注到，隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功之后，我們水泥工業(yè)也會(huì)和國外一樣，進(jìn)入后水泥工業(yè)時(shí)代，需求步入放緩的一個(gè)時(shí)期。

周一：你們有沒有感受到，一些大項(xiàng)目的推進(jìn)給公司帶來的拉動(dòng)作用?

孔慶輝：到今年下半年，特別是中美貿(mào)易摩擦升級(jí)之后，中國的經(jīng)濟(jì)政策稍微做了一些財(cái)政、金融方面的調(diào)整，這對(duì)中國企業(yè)發(fā)展是有利的。到下半年，我們感受到這種拉動(dòng)是很明顯的，因?yàn)橐ㄟ^基建來補(bǔ)發(fā)展短板。一些工程的快速起動(dòng)，帶動(dòng)了水泥市場的發(fā)展，包括雄安新區(qū)建設(shè)在提速，通州副中心建設(shè)也在提速，這樣對(duì)中國目前水泥行業(yè)發(fā)展，是非常大的利好。

高鐵發(fā)展過程中，冀東水泥作為主要貢獻(xiàn)者，和很多大的企業(yè)都是戰(zhàn)略合作伙伴, 冀東水泥不管是品種、質(zhì)量還是服務(wù)能力，應(yīng)該講都是非常強(qiáng)的。

行業(yè)集中度提高是必然趨勢

周一：水泥銷售價(jià)格方面，南方地區(qū)比北方地區(qū)高出不少，為什么?

孔慶輝：中國的水泥市場區(qū)域分化比較明顯，像長江以南地區(qū)的市場需求一直很穩(wěn)定，產(chǎn)能利用率和市場集中度都比較高，價(jià)格波動(dòng)就比較小。而長江以北地區(qū)，特別是東北、西北地區(qū)，需求和南方比不穩(wěn)定，再者, 北方區(qū)域市場集中度和產(chǎn)能利用率都比較低,對(duì)價(jià)格影響比較大。一些地方錯(cuò)峰生產(chǎn)執(zhí)行的尺度也不一樣，成為水泥價(jià)格的波動(dòng)的影響因素。不過，本質(zhì)上還是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異化的體現(xiàn)，也是發(fā)展時(shí)差的差異。

周一：怎么看待市場對(duì)水泥的需求形勢?

孔慶輝：對(duì)水泥的需求我們叫“三駕馬車”：一塊是房地產(chǎn)，水泥銷量跟房地產(chǎn)市場密切相關(guān);第二塊是國家重大的工程項(xiàng)目、基建投資;另外一個(gè)就是農(nóng)村市場，蓋房子、修公路、裝修。

未來幾年，這三大塊需求會(huì)分化。像房地產(chǎn)市場，我認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)一些大的波動(dòng)。工程項(xiàng)目這個(gè)領(lǐng)域，未來幾年不管是國家還是地方，會(huì)出臺(tái)一系列基建投資計(jì)劃，還要補(bǔ)短板，這塊的需求應(yīng)該會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定。第三塊，隨著城市化建設(shè)的加快，農(nóng)村市場會(huì)相對(duì)的萎縮。所以我們也搞一些差異化競爭，比如公司適時(shí)推出了高質(zhì)量的家裝水泥,目前市場反應(yīng)良好。

實(shí)事求是地講，現(xiàn)在水泥行業(yè)市場都不太好做。因?yàn)樗吘故钱a(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重的行業(yè)之一。這幾年水泥行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新周期，主要背景就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,環(huán)境治理等政策造成行業(yè)內(nèi)錯(cuò)峰生產(chǎn)，另外前些年整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩，打“價(jià)格戰(zhàn)”，對(duì)行業(yè)造成了很壞的影響。這幾年大企業(yè)主動(dòng)去引領(lǐng)行業(yè)自律，通過兼并重組，擴(kuò)大自身規(guī)模和提升行業(yè)集中度，行業(yè)更加有秩序了。

周一：冀東水泥的核心競爭力是什么?

孔慶輝：我們這些年一直堅(jiān)持做強(qiáng)自身，比如通過科技創(chuàng)新，把產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)高端化，貼合市場需求方向。另外通過環(huán)保轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。第三通過行業(yè)自律，引領(lǐng)市場有序競爭。尤其是金隅冀東戰(zhàn)略重組之后，冀東水泥的布局和資源優(yōu)勢更加顯現(xiàn)，對(duì)整個(gè)華北區(qū)域，特別京津冀區(qū)域，這種引領(lǐng)作用非常明顯。

周一：對(duì)于深化供給側(cè)改革，您有哪些期待和建議?

孔慶輝：現(xiàn)在供給側(cè)改革發(fā)力還是不均勻的，有些行業(yè)的決心和力度比較大的，有些行業(yè)就沒那么大。目前國家去產(chǎn)能的步伐我們覺得還不夠快，因?yàn)榇_實(shí)難度很大，而且地方政府保護(hù)主義嚴(yán)重。

我們非常期望供給側(cè)改革持續(xù)推進(jìn)，并且力度更大，堅(jiān)決把落后產(chǎn)能、小產(chǎn)能排除掉。另外希望國家支持大的水泥企業(yè)進(jìn)行兼并重組，國家支持、協(xié)會(huì)搭臺(tái)、大企業(yè)主動(dòng)作為，會(huì)讓市場更有秩序、更規(guī)范。

錯(cuò)峰生產(chǎn)給大企業(yè)帶來優(yōu)勢

周一：現(xiàn)在環(huán)保限產(chǎn)政策執(zhí)行得怎么樣?有沒有給公司帶來一些壓力?

孔慶輝：壓力都有，但環(huán)保限產(chǎn)是很有必要的。過去限產(chǎn)，不管是什么產(chǎn)能，到了采暖期全部“一刀切”。今年國家政策發(fā)生了變化，鼓勵(lì)沒有污染、排放低的企業(yè)多運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁“一刀切”。過去錯(cuò)峰生產(chǎn)由省里面和市里面定，今年是由地方政府決定。現(xiàn)在錯(cuò)峰不光是北方的事了，南方像安徽、湖南、重慶也在有意識(shí)地去錯(cuò)峰，就是為了減少污染，保護(hù)藍(lán)天。

錯(cuò)峰生產(chǎn)其實(shí)給大企業(yè)帶來了比較大的優(yōu)勢。因?yàn)槲覀兪黔h(huán)保型綠色工廠，協(xié)同處置設(shè)施完善、環(huán)保設(shè)施健全、排放達(dá)標(biāo)，完全可以不停窯，但是為了行業(yè)健康發(fā)展，會(huì)有意識(shí)去引導(dǎo)行業(yè)一塊兒來錯(cuò)(峰)。目前來看效果還是比較明顯的，大企業(yè)的引導(dǎo)作用越來越大。

周一：冀東水泥在環(huán)保投入方面做了哪些工作?

孔慶輝：我們這些年投入巨大，現(xiàn)在工廠很干凈，很漂亮，都感覺這不是水泥企業(yè)。我們打造了水泥行業(yè)里面危廢處置量最大的工廠，琉水環(huán)?？萍脊尽⒈彼h(huán)?？萍脊镜仍陲w灰處置技術(shù)方面，在國際上都是領(lǐng)先的。我們的協(xié)同處置技術(shù)全國領(lǐng)先，真正做到了“城市的凈化器，政府好幫手”,這可不是喊的，而是執(zhí)行得非常徹底了。我們大量投入技改，光2018年就投入10個(gè)億左右。我認(rèn)為這是一個(gè)大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，該做的事情。

周一：公司在創(chuàng)新領(lǐng)域有什么具體的措施?有沒有什么技術(shù)創(chuàng)新在全國范圍內(nèi)是領(lǐng)先的?

孔慶輝：傳統(tǒng)企業(yè)要面向未來，必須創(chuàng)新，不創(chuàng)新就是一潭死水，沒法去實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。冀東水泥一方面通過吸引一些專家等人才做貢獻(xiàn);第二建立水泥綠色發(fā)展研究院，把公司內(nèi)部的一些生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備，包括一些高端人才集聚，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,第三我們在各個(gè)地方、各個(gè)企業(yè)也建立了很多的研發(fā)中心。

重組合乎大勢，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展

周一：金隅冀東重組完成以后，協(xié)同效應(yīng)怎么樣?

孔慶輝：重組合乎大勢，既符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向，也符合京津冀協(xié)同發(fā)展的方向,合乎市場發(fā)展的需要和行業(yè)期待。大家都希望北方有個(gè)企業(yè)站出來，對(duì)北方市場進(jìn)行有序整合，這個(gè)時(shí)候金隅冀東實(shí)現(xiàn)了重組。重組之后造就了中國三甲、世界前五的一個(gè)世界級(jí)企業(yè)，這為我們以后走出去，成為國際一流企業(yè)打下基礎(chǔ)。另外，冀東和金隅兩家企業(yè)的優(yōu)勢高度互補(bǔ)。

金隅冀東重組之后，基本上改變了中國水泥行業(yè)的格局，開啟了中國水泥行業(yè)新周期。過去南方的水泥市場不太亂，但北方水泥市場是真亂，結(jié)束這種無序競爭、混亂狀態(tài)，才可能迎來行業(yè)發(fā)展。華北是中國北方的核心，華北穩(wěn)定了，北方就基本上會(huì)穩(wěn)定，全國水泥市場就穩(wěn)定了,所以這個(gè)重組意義很大。規(guī)模上金隅冀東目前已經(jīng)到了中國前三、世界前五，中國水泥行業(yè)版圖形成了冀東、海螺和中建材三強(qiáng)引領(lǐng)的格局。

周一：冀東和金隅的互補(bǔ)性體現(xiàn)在哪些方面?

孔慶輝：經(jīng)過這么多年的積累，人才與技術(shù)、產(chǎn)能布局、資源儲(chǔ)備、品牌是冀東的優(yōu)勢;金隅這個(gè)企業(yè)主要是圍繞京津冀來布局，發(fā)展比較良性，特別注重安全、環(huán)保、質(zhì)量、發(fā)展理念。我認(rèn)為這兩個(gè)企業(yè)重組很合理。兩家企業(yè)市場重合，面臨的情況一致，重組后對(duì)市場進(jìn)行了規(guī)范，消滅了過去的無序競爭。雙方對(duì)員工也非常好，不管是思想、文化、管理，融合都比較快。

周一：兩個(gè)大國企整合之后，有沒有出現(xiàn)大規(guī)模的人員流動(dòng)現(xiàn)象?

孔慶輝：沒有，我認(rèn)為這是做的非常好的地方，就是通過思想的融合，文化引領(lǐng)，包括開放、包容的狀態(tài)，給大家提供一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)。金隅控股冀東后，員工平臺(tái)更寬闊了，機(jī)會(huì)更多了，個(gè)人尊重感也獲得了，所以我們實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

目前在管理方面，我們高管團(tuán)隊(duì)正在做事情，比如“培優(yōu)計(jì)劃”，從我們下屬企業(yè)里面選了12家各方面都比較優(yōu)秀的企業(yè)，激發(fā)它們的潛力，目的就是讓這些企業(yè)成為領(lǐng)軍企業(yè),引領(lǐng)其他企業(yè)共同發(fā)展。我們通過市場化、機(jī)制化的改革，激發(fā)生產(chǎn)力，讓冀東插上翅膀飛起來。

周一：公司在留住人才、吸引人才方面有哪些有效的措施?

孔慶輝：我們正在改革，現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)有能力、有才華的年輕人吸引力是比較弱的。其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)大有可為，我們通過一些市場化運(yùn)作，引入人才，還有激勵(lì)政策等,這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)被納入國家“雙百行動(dòng)”。我們也在內(nèi)部采取一系列措施，把人才進(jìn)一步激活。

未來希望提高凈資產(chǎn)收益率，打造國際一流強(qiáng)企

周一：冀東水泥與行業(yè)排名第一、第二的企業(yè)相比，優(yōu)勢和不足分別體現(xiàn)在哪里?

孔慶輝：冀東這些年發(fā)展比較好，有幾個(gè)原因：第一個(gè)是經(jīng)過38年發(fā)展形成的人才儲(chǔ)備;第二個(gè)是冀東的文化和品牌;另外在環(huán)保、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面金隅是走在前面的，隨著金隅冀東重組的推進(jìn)，雙方實(shí)現(xiàn)了融合與發(fā)展，這是一個(gè)很大優(yōu)勢。但冀東水泥在擴(kuò)張當(dāng)中也有些瑕疵，區(qū)域差異非常大，企業(yè)和企業(yè)之間不協(xié)調(diào)不平衡，有些企業(yè)效益非常好，在國內(nèi)是領(lǐng)軍企業(yè)，也有些企業(yè)是處于虧損境地，這些企業(yè)的短板是比較突出的。周一：現(xiàn)在“一帶一路”正在風(fēng)口上，公司有沒有走出去?

孔慶輝：目前一直在延續(xù)的就是對(duì)外服務(wù)能力，對(duì)外輸出技術(shù)、服務(wù)。像過去唐山冀東水泥，金隅有些老企業(yè)，琉璃河、北水這些企業(yè)，包括太行水泥，一直在國外服務(wù)。另外一個(gè)，在南非和當(dāng)?shù)氐墓蓶|合資建設(shè)水泥企業(yè)，也是我們“一帶一路”的一個(gè)示范項(xiàng)目。

周一：您平常關(guān)注公司的股價(jià)嗎?對(duì)當(dāng)前的估值水平滿意嗎?

孔慶輝：很關(guān)注公司股價(jià)，我認(rèn)為冀東水泥的競爭力會(huì)越來越強(qiáng)，估值應(yīng)該有提升空間。

周一：馬上進(jìn)入2019年，明年公司的發(fā)展規(guī)劃是什么?

孔慶輝：現(xiàn)在核心任務(wù)就是在三五年之內(nèi)，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，具備可持續(xù)發(fā)展能力。還要打造一批領(lǐng)軍企業(yè)，希望我們內(nèi)部企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。長遠(yuǎn)規(guī)劃當(dāng)然是希望做成國際一流強(qiáng)企，比如我們希望把凈資產(chǎn)收益率一步步做高，做到15%、20%，那時(shí)候肯定就國際一流了。另外一個(gè)，就是推進(jìn)各區(qū)域整合，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

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