導(dǎo)讀：在垃圾發(fā)電廠，安環(huán)部門是非常重要的部門，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)安全、健康、環(huán)境保護(hù)方面的政策、制度，全面落實安全、健康、環(huán)保責(zé)任制。
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「安環(huán)部」，意即企業(yè)中負(fù)責(zé)安全和環(huán)保的部門，也有公司將安全、健康、環(huán)保等事項歸入一個部門，統(tǒng)稱為「安環(huán)部」或「安環(huán)科」。
別看這個部門有著一個高大上的名字，可實際上是一個備受爭議的部門。
表面上，他們負(fù)責(zé)企業(yè)安全和環(huán)保，似乎是風(fēng)光無限，威風(fēng)八面；實際上，他們位卑言輕，兩頭受氣。因此，「安環(huán)部」時常被戲謔為「安慰部」，意即自我安慰和聊以自慰的地方。
不止如此，這個部門還自帶“背鍋”屬性，不出事故則已，每當(dāng)事故一出，幾乎就是遭受“千夫所指”：
“安全管理流于形式，安全教育缺失，安全監(jiān)督不到位，追查安環(huán)部責(zé)任！”
這些沉重的說辭幾乎教人無力辯駁，然而事實的真相果真如此嗎？
其實，安環(huán)人真是“啞巴吃黃連，有苦說不出”，他們自然知曉事情的是非曲直，然而面對眾口一詞的口誅筆伐，卻又百口莫辯。因為，他們拿不出有力說辭，索性就心存愧疚的認(rèn)錯道歉、繳械投降了。
所謂是：
“權(quán)輕責(zé)重背黑鍋，安環(huán)部里安環(huán)人?！?/p>
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可是，這個鍋真心不該「安環(huán)部」來背負(fù)！
因為，我們真的上了所謂“安全”的大當(dāng)。
在事故面前，我們都成了最原始的單細(xì)胞動物。
總以為事故的對立面是安全，用簡單的線性思維來替代事故背后超復(fù)雜的社會協(xié)作和人性博弈。之所以走入這個誤區(qū)，是源于大眾普遍對安全的認(rèn)知過于膚淺。
所有的事故都可以叫“安全事故”，但所有的問題其實不都是“安全問題”。
“安全”僅僅是憑空臆想出來的關(guān)聯(lián)修飾詞。
根據(jù)事故致因理論和海因里希法則：任何安全事故的發(fā)生都不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某個瞬間突然發(fā)生，實際上卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。
我們自然知曉這樣一個簡單的道理：安全管理中所有重點環(huán)節(jié)，危險源、隱患還有責(zé)任人，誰都脫不開其中責(zé)任。
所以說，安全絕不獨立于生產(chǎn)經(jīng)營而單獨存在！
人性永遠(yuǎn)是自私的，是害怕承擔(dān)責(zé)任的......當(dāng)事故或隱患出現(xiàn)時，所有人一口咬定這是個安全問題。慣性思維引導(dǎo)大家一致認(rèn)為：安全問題應(yīng)該由安環(huán)部負(fù)責(zé)。
眾口鑠金，其力斷金。
事故和安全，因此構(gòu)成了一種剪不斷、理還亂的復(fù)雜關(guān)系。
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首先，一個生產(chǎn)設(shè)備故障問題：
如果是產(chǎn)品質(zhì)量差，也許是財務(wù)部門批準(zhǔn)的安全預(yù)算不足，導(dǎo)致只能采購便宜的產(chǎn)品；
如果是產(chǎn)品設(shè)計缺陷，也許是供應(yīng)商管理部門的采購標(biāo)準(zhǔn)或驗收不嚴(yán)格；
如果屬于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，也許是生產(chǎn)管理部門未制定合理的生產(chǎn)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行；
如果由于維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，也許是設(shè)備管理部門的維修保養(yǎng)計劃失效或維修保養(yǎng)人員技能不足.....
可我們卻自作聰明，通通將其歸納為安全問題，謂之為“物的不安全狀態(tài)”。
其次，一個員工的意識和技能問題：
如果是經(jīng)驗不足，也許是人力資源部門未開展崗位能力需求評價或者招聘把關(guān)不嚴(yán)；
如果是知識儲備不足，也許是培訓(xùn)部門未根據(jù)崗位制定合理的培訓(xùn)計劃或者培訓(xùn)實施效果不佳；
如果是思想情緒異常，也許是企業(yè)宣傳或文化部門與員工溝通的頻度和深度不夠，未及時發(fā)現(xiàn)員工心理問題并疏導(dǎo)；
如果是執(zhí)行力不強(qiáng)，也許是上級主管的領(lǐng)導(dǎo)力弱、監(jiān)督不嚴(yán)格或者績效考核流于形式.....
最后，再說一起安全事故的發(fā)生：
如果是機(jī)器的故障導(dǎo)致，可能是財務(wù)、供應(yīng)采購、設(shè)備管理部門的職責(zé)缺失；
如果是員工的思想麻痹，可能是人資、培訓(xùn)、企宣、生產(chǎn)部門的人員管理缺失；
總之，出了安全問題絕不是「安環(huán)部」一己之責(zé)，而是其中各個環(huán)節(jié)共同“努力”的結(jié)果！
然而，我們總是自以為是，恨不能將這些問題都與安全掛鉤，稱之為“安環(huán)部的職責(zé)缺失”。
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綜上所述，咱們再說「安環(huán)部」面臨的困境：
一、安全管理流于形式：某些企業(yè)對于“安全”認(rèn)識不足，認(rèn)為這只是應(yīng)付上級的形式主義，“安全”純粹成了迎檢臺賬和文書資料，這自然導(dǎo)致麻痹大意，事故頻發(fā)。
二、安全責(zé)任推諉扯皮：「安環(huán)部」看似權(quán)力很大，其實就是紙老虎一只?！赴箔h(huán)部與其他職能部門、生產(chǎn)車間的關(guān)系當(dāng)真是“錯綜復(fù)雜”，每日老是想著應(yīng)付這種關(guān)系，哪還有精力去抓安全！
二、安全管理手段單一：每名“安全”管理者都亟待實時掌握安全生產(chǎn)信息，切實做到統(tǒng)攬全局、遙控指揮、心中有數(shù)，然而傳統(tǒng)的管理模式分工不清、權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致問題頻出。
三、安全管理事倍功半：某些企業(yè)對于“安全”認(rèn)識到位，然而由于缺乏信息化系統(tǒng)的有力支撐，導(dǎo)致各層級形成“信息孤島和流程脫節(jié)”，造成“安全”建設(shè)事倍功半。
綜上所述，我們不難看出，當(dāng)前企業(yè)“安全管理”主要存在的就是一個“認(rèn)識和實踐”的問題。有的企業(yè)認(rèn)識不到位，“安全管理”自然無從談起，有的企業(yè)認(rèn)識到了問題，然而在實際開展的過程中卻因為主觀、客觀的原因而多方制肘，困難重重，最終也是不了了之。
所以說，「安環(huán)部」的職責(zé)和使命，任重而道遠(yuǎn)。
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遇有“安全”問題就歸咎于「安環(huán)部」，歸咎某“安全”管理人員，這是最大的誤區(qū)。
習(xí)近平總書記指出：“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”，如今被寫入黨內(nèi)法規(guī)——《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》。
一旦出了安全事故，從地方黨政負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)責(zé)任人以及一線員工，都有不可推卸的責(zé)任。
安全，真的不是「安環(huán)部」一個部門的責(zé)任！
《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了企業(yè)、員工、政府、安監(jiān)、協(xié)會、中介等等機(jī)構(gòu)和人員的安全責(zé)任。可以說：
安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！
安全問題，真不是「安環(huán)部」一個部門的責(zé)任！
其實，說了那么多，「安環(huán)部」的現(xiàn)狀之所以處境尷尬，關(guān)鍵還是在于企業(yè)安全管理“口說無憑，缺乏依據(jù)?！?/p>
只有將企業(yè)安全管理信息化、流程化、動態(tài)化，才能使「安環(huán)部」的職責(zé)權(quán)責(zé)分明，有理有據(jù)；才能使每一名「安環(huán)人」大膽履職，揚眉吐氣！
原標(biāo)題:安全問題，真不是「安環(huán)部」一個部門的責(zé)任！
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