“雅居樂環(huán)保集團(tuán)和合項(xiàng)目媒體行”活動(dòng)近日在江蘇省丹陽市舉行，受邀的多家媒體共同參觀江蘇和合環(huán)保項(xiàng)目并開展座談會(huì)。

雅居樂是跨界做環(huán)保的企業(yè)之一。隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)釋放出超大的市場(chǎng)空間，房企雅居樂將業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整為“以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，多元業(yè)務(wù)發(fā)展的‘1+N’運(yùn)營(yíng)模式”，進(jìn)軍環(huán)保、物業(yè)服務(wù)、教育、建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。

調(diào)研分析制定發(fā)展思路

凡事要先了解再?zèng)Q定。2015年，在啟動(dòng)環(huán)保項(xiàng)目之前，雅居樂控股副總裁兼雅居樂環(huán)保集團(tuán)總裁李雪君帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)研了200多個(gè)樣本。經(jīng)過調(diào)研，雅居樂環(huán)保集團(tuán)決定分階段逐步實(shí)施，確立了以水務(wù)為基礎(chǔ)業(yè)績(jī)和基石，以工業(yè)危廢為側(cè)重點(diǎn)和拳頭產(chǎn)品，在過程中把環(huán)境修復(fù)作為未來的主要增長(zhǎng)點(diǎn)的發(fā)展思路。

以危廢為切入口，雅居樂環(huán)保集團(tuán)在危廢方面取得的成績(jī)可圈可點(diǎn)。接下來，雅居樂環(huán)保集團(tuán)還將在生活垃圾處理方面有所突破。未來3年，雅居樂環(huán)保集團(tuán)計(jì)劃固廢處理占比80%左右，智慧水務(wù)占比15%~10%，環(huán)境修復(fù)占比5%~10%。預(yù)計(jì)2020年之前，雅居樂環(huán)保集團(tuán)將再投入200億元，支持環(huán)保領(lǐng)域的發(fā)展。

危險(xiǎn)廢物處理資質(zhì)居龍頭

進(jìn)入占地238畝的江蘇和合環(huán)保的廠區(qū)，穩(wěn)定化、固化車間內(nèi)穿著工作服的工作人員正將危廢進(jìn)行固化處理。從車間往前便是危廢的終端處置場(chǎng)所即安全填埋場(chǎng)，其庫容123萬立方米，服務(wù)期為16年，運(yùn)營(yíng)期為30年，處理規(guī)模為8萬噸/年。安全填埋場(chǎng)的西南側(cè)坐落著危廢貯存?zhèn)}庫、實(shí)驗(yàn)室、污水處理站、干化車間等。

據(jù)悉，與一般生活垃圾填埋場(chǎng)不同，危廢填埋場(chǎng)工藝要求更為復(fù)雜和嚴(yán)格，防滲是非常重要的一步。江蘇和合填埋場(chǎng)采用的是雙層防滲系統(tǒng)，無紡?fù)凉げ?、土工?fù)合排水網(wǎng)、HDPE土工膜、聚丙烯有紡?fù)凉げ嫉冉M成的防滲結(jié)構(gòu)將填埋場(chǎng)與周邊環(huán)境完全隔離，防止有害物質(zhì)滲漏污染地下水。

數(shù)據(jù)顯示，前3年，雅居樂環(huán)保集團(tuán)在發(fā)展危險(xiǎn)廢物處置方面先后投入了100多億元的資金。截至2018年9月，危廢處理資質(zhì)超230萬噸/年，安全填埋場(chǎng)庫容超1200萬方，其危廢處理資質(zhì)已處于行業(yè)領(lǐng)先位置。

不僅如此，雅居樂環(huán)保集團(tuán)已進(jìn)軍生活垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域，新開拓的生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的處理規(guī)模達(dá)到1800噸/天。

先買再消化再提升，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

雅居樂環(huán)保集團(tuán)是如何在環(huán)保市場(chǎng)中快速占有一席之地的?記者梳理發(fā)現(xiàn)，雅居樂采取的路徑主要是收并購(gòu)，其策略是先買再消化再提升的過程，以市場(chǎng)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

李雪君將并購(gòu)項(xiàng)目比喻成“養(yǎng)殖小雞”，他說，并購(gòu)不是財(cái)務(wù)投資，也不是買一只雞，養(yǎng)到一定程度高價(jià)出售將其賣掉，而是并購(gòu)回來，實(shí)實(shí)在在地經(jīng)營(yíng)，自己培養(yǎng)人才、引進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、改善技術(shù)，讓它下更多、更好的蛋。

在選擇并購(gòu)對(duì)象的門檻上，雅居樂環(huán)保集團(tuán)有嚴(yán)格的考量機(jī)制。比如，政策、市場(chǎng)、企業(yè)的工藝、設(shè)施設(shè)備、管理團(tuán)隊(duì)等都在考量范圍內(nèi)。據(jù)了解，雅居樂環(huán)保集團(tuán)通過“先做大，再做強(qiáng)，然后做精”的發(fā)展策略，尋求更多更好的合作伙伴，做大行業(yè)蛋糕，做好資源整合平臺(tái)。

例如，江蘇和合環(huán)保作為雅居樂環(huán)保集團(tuán)在江蘇布局的重點(diǎn)危險(xiǎn)廢物項(xiàng)目之一，不僅讓雅居樂環(huán)保集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的建立向前邁了一大步，同時(shí)夯實(shí)了江蘇和合在危廢行業(yè)的地位。

合作共贏，雙雙獲利，通過這樣的合作，截至今年9月，雅居樂環(huán)保集團(tuán)已成功進(jìn)駐華東、京津冀、山東、中西部、華南、海南六大區(qū)域13個(gè)省份，下屬項(xiàng)目(公司)達(dá)33個(gè)。

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