6月24日至28日，由首創(chuàng)環(huán)境工程管理部牽頭，投管、技術(shù)、運營等部門以及部分在建項目公司代表參加，本著“揭示問題、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化提升”的原則，對公司南昌、都勻、高安三個運行垃圾焚燒項目，進行了為期一周的現(xiàn)場回訪工作。

此次項目回訪主要包括問題反饋、措施建議、優(yōu)化提升等方面內(nèi)容。各項目實事求是、客觀公正對項目運營中存在的問題進行了反饋，并結(jié)合項目運營情況提出了具體的建議和措施。針對運營反饋的問題，現(xiàn)場進行了熱烈討論，回訪組與項目現(xiàn)場人員一同對下一步的優(yōu)化提升做了深入交流。

通過此次運營項目回訪，項目工程建設(shè)存在的問題得到了系統(tǒng)梳理，進一步明確了下一步工程建設(shè)管理優(yōu)化的方向，對后續(xù)項目建設(shè)的優(yōu)化提升提供了充分借鑒。公司技、投、建、運各部門聯(lián)合參加，更加強化了項目全壽命周期管理重要性的認識。

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