“回望水務改革20年，供水行業(yè)是水務改革的先鋒，但在某些程度上是先發(fā)后制，似乎陷入了一種困境”，E20研究院院長如是稱。
“根據國家現有的政策、規(guī)劃、標準來看，要解決目前已知的問題，水務行業(yè)至少還有20萬億左右的市場空間”，E20研究院執(zhí)行院長如是稱。
困境如何解？這20萬億的空間怎么拿？水務行業(yè)都需要一個“大腦”來思考。
智慧水務，利用物聯網、智能傳感、云計算、大數據等技術對供水、排水、節(jié)水、污水處理、防洪等水務環(huán)節(jié)進行智慧化管理，近年來為各路資本所青睞。華為、阿里、萬科、移動這樣的跨界者屢見不鮮，傳統(tǒng)水務企業(yè)更是在積極應對數字化轉型帶來的挑戰(zhàn)，搶跑機遇期。
《城鎮(zhèn)水務2035年行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》認為，水務行業(yè)將聚焦飲用水安全保障、“廠網河湖”水環(huán)境治理、城鎮(zhèn)排水防澇、資源節(jié)約綠色循環(huán)、水務產業(yè)數字化5大業(yè)務領域。傳統(tǒng)水務企業(yè)需要從粗放式發(fā)展轉向精細化，環(huán)保水務企業(yè)也需要通過智慧升級，為用戶打造更低碳節(jié)能的解決方案。
業(yè)界普遍認為，傳統(tǒng)水務一直存在勞動密集、資源利用率偏低、運營管理粗放等問題，智慧水務概念的延伸和發(fā)展不僅是挑戰(zhàn)，更是機遇。立足智慧水務變革，傳統(tǒng)水務行業(yè)有望構建全新的多元技術支撐體系，通過全面感知、數據共享和智控、預分析大幅度提高運維和管護效能，并且強化應急能力。
目前國外就有典型的成功案例，如蘇伊士集團，引入OPTIMIZERTM數字技術。國內也不乏這樣的范本，如重慶水務集團，與阿里巴巴集團合作，打造智慧水務大數據中心；深圳水務集團，完成了深圳市鹽田直飲水示范工程等等。
就核心技術來說，物聯網、人工智能、云計算、大數據的全球席卷，不斷沖擊著水務行業(yè)現有格局，也一舉打破了很多技術壁壘。目前我國大力支持新基建，推廣節(jié)能降碳項目，推動數字化轉型，這點在《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中多有表述。
進入“十四五”，不得不說智慧水務發(fā)展遇到了好時候。無論是新基建概念的提出，還是“碳達峰”“碳中和”目標的明確，于智慧水務而言都不失為“神來之筆”。
看人工智能的影響——
助力智慧水務集感知-診斷-決策-控制為一體，先手預判，反手應急，在信息調度平臺上完成基礎建設、數據共享、應用建模，在各種場景識別中發(fā)揮關鍵作用。隨著管網體系的愈加完善，泵站、水廠等點線面的結合，AI所能帶來的效益會更加凸顯。
看5G的影響——
不僅僅是讓電信巨頭一腳邁入智慧水務領域那么簡單，背后對網絡終端產品、智能化水務解決方案，以及構建水務數據庫等的支撐作用無可替代。是“1+4+N”的新模式布局，或是“5G+無人船”、“5G+VR全景展示”的落地應用，向這個新風口聚集的項目只多不少。
回首才驀然發(fā)現，這是一場環(huán)保與科技的雙向奔赴。3.0時代已至，智慧水務的未來不可限量。
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